開拓日記

こんにちは。
本日は休日。一般的なBtoBの会社や義務教育範囲内の学校と異なり、平日がお休みなのがサービス業と言われるお仕事。
昔は「やった、土日だ！」という感覚も今はない訳ですね。
土日が休みか不定期なお休みかで生活におけるリズムも異なってきます。

ということで本日は生活リズムについて考えたいと思います。

私が新卒で働いていた会社は、土日休みでした。
私は営業をしており、月から金までのスケジュールを立てて行動をしていました。
”水曜日は営業会議、金曜日は〇〇会議”といった形であらかじめ固定された会議も多く、自然と体がそれに慣れていくイメージがありました。

そして今の仕事は旅館の現場。
当然土日休みという概念はなく、平日休みは当たり前。むしろ土日の方が必然的に忙しくなってくる訳です。
仕事はシフト制になりますので、自分で予定を決めるのではなく、マネージャーがシフトを組んでそのシフトに沿って働く訳です。

両方を経験する中で感じるのは、「生活にリズムがあった方がいいな」ということです。
何故なら、体が段々と覚えていき、自然と体が動く様になり、それに身を任せる方が楽だからです。
そして体にリズムがあれば、体も順応していき、より充実した生活ができると思います。

最近は段々と仕事に体が慣れつつも、どうもリズムがないなと思ってしまいます。

それでは、リズムというのはどの様に作っていけば良いのでしょうか。
人によって色々と方法論はあると思います。
日次・週次・月次の中でルーティンを作ること、手帳に予定を書き込むこと等です。
もしくはマネージャーになって自分でシフトを決める、社長になって勤務日を決めるなんてことも出来ますね。
例え勤務日のリズムは決まっていなくとも、何かしらでリズムを作ることはできる訳です。

最近は怠惰な時間が増えてきてしまいましたので、リズムを意識した生活にしていきたいと思います。

私の究極の理想は、自分で休む曜日を決めて、収入も決められること。
6ヶ月働いて、6ヶ月休むみたいな生活も面白いのではないか、なんて妄想もしています。
今はそうでなくても、そこに向かって走っています。

それでは。

おはようございます。
昨日のブログをUPしたつもりが、投稿できていませんでした。失礼致しました。

先日はオンラインセミナーを観ていました。
「オンライン輪読会」というコンテンツで、取り上げる本の内容は7つの習慣でした。
こちらの講座では、第一部から第二部の途中の第3の習慣までを取り上げていました。

このブログでも何回か取り上げている通り、何度も読み返している本ですが、グサリと刺さる言葉ばかり。
知らぬ間に実行できなくなっていることが多くなっていました。
下記は特に響いた項目達です。

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《自分から動くのか、動かされるのか》

・現状
動かされている。自分の勤務シフト内の仕事で精一杯な状態に。

・今後どうしたいのか
自分の動ける範囲で主体的に動き続けることで、「自分の時間」を増やし続けていく。

《関心の輪/影響の輪》

・現状
影響の輪を広げていない生活を送っている。
具体的には、自分ではコントロールできない部分に対しての思考や行動が増えてしまっている。

・今後どうしたいのか
影響の輪を広げること。自分が「正しい」と思う且つ自分でコントロールを出来る部分に焦点を当てて行動をすること。

《第Ⅱ領域》

・現状
Ⅰ、Ⅲ領域の時間が増えている。

・今後どうしたいのか
第Ⅱ領域の時間を増やす為に今一度自分の頭の中を整理したい。
休みの日に紙に自分の考えを書き出す時間を作り、その中でまとまった考えを自分のスケジュールに落とし込み、実行する。
ーーーーー

やはり名著は何度読み返しても気づきや発見、学びがあります。

改めて、定期的な学びの与えてくれる発見の喜び、そして学び続ける重要性を感じました。
まずは第二領域の時間を増やすことから。

それでは。

おはようございます。
もう月曜日がやって来ました。最近は時の流れが一層早くなっている気がしている今日この頃。
この一日を大切に、いかに主体的に、楽しく、充実していると感じられて、種を蒔けるのかが後々の大きな差になっているのだと感じます。

昨日は初滑りをしたことを思い出しましたが、そこでふと何故かイヴォン・シュイナードのことを思い出しました。
イヴォン・シュイナードとは誰でしょうか。
アウトドアウェアメーカーのパタゴニアの創始者です。
私は彼の著書、”Let my people go surfing(社員をサーフィンに行かせよう)”は何度も読み返している私のバイブルでもあります。

パタゴニアは仕事の期日を守り、責任を果たしていれば勤務時間中にサーフィンへ行っても良し、スノーボードやクライミングに行っても良しという勤務制度のある会社です。

私はその勤務制度に感銘を受けました。何故なら実に合理的だと思うからです。
その合理的な理由であると思う理由の一つに、「いい製品を作ることにも繋がるからだ」と感じるからです。
パタゴニアの場合は、アウトドアウェアを中心に販売をしています。
つまりサーフィンやスノーボード、クライミングは自社製品のテストを兼ねている場でもあるのです。
その実使用した際のフィードバック製品開発に活かすことができます。
更にそれらを楽しむ行為そのものがリフレッシュであり、インスピレーションの源泉であり、結果的に新たな良い製品を生み出す場でもあります。

私は大学時代の師の言葉で、今もずっと大切にしている言葉があります。
それは、”一に現場、二に現場、三四に現場、五に現場”です。
これは何よりも現場を大切にしなさい。という意です。

まさにパタゴニアはこの言葉を体現していると思います。

私はまずいい製品を作るには、”その製品を好きか、ずっと永く使い続けたいのか”という部分ももっと大切になって来ると思うのです。
例えば、営業の人が自社の製品に対して愛着を持ち、実際に何度も使い続けていれば、その製品のよりリアルな説明をすることが出来ますし、言葉に説得力を持たせることが出来るでしょう。

対して、周りの企業を見渡すとどうでしょうか。
例えば最大手ハンバーガーチェーンの経営層の人は毎日あのハンバーガーを食べているのでしょうか。
それはないと思います。
そんなことを続けていれば、数年前の映画で示された様にとっくに体に変調をきたして仕事どころではなくなっているでしょう。笑
そんな様に、私はほとんどの企業が”本当にいいもの”を売ることをしていない様に思います。

まずは最先端のマーケティング云々よりも、根っこにある志。
ここが企業活動のスタートだと思います。

おはようございます。
本日は、本日はフルサービスガソリンスタンドについて考えてみます。

皆さんはガソリンを入れる時、セルフにしますか？それとも人が入れてくれるフルサービスにしますか？
私は鎌倉にいる時はセルフで入れていました。
理由は当然、安いから。

しかし今はあまり気にせずに両方入れています。
理由は今は外が寒くて、少し面倒臭くなってしまうから。

フルサービスの方は窓も拭いてくれるし、ゴミ捨てについても聞いてくれます。
場所によっては雪下ろしをしてくれる所もあります。
内側の窓を拭くための雑巾も貸してくれます(冬は内側の窓が凍って水滴汚れが目立ちます)。

これだけでも、気持ちが暖かくなるのですね。

私は思いました。
「雪国では、まだまだフルサービスの需要があるな」と。

平成26年度末の調査によると、ガソリンスタンド数は33,510箇所。
平成元年には6万箇所以上あったことと比較すると、半減しています。

更に同調査によると、
平成26年度末時点のフルサービスが24,029箇所、セルフが9,481箇所。
元々セルフのガソリンスタンドは1998年の消防法改正による規制緩和からスタートした歴史がありますので、
1998年以前は全てフルサービスだった訳です。

つまりかなりの勢いでフルサービスは減少している訳です。

しかし都道府県別の減少率(平成6年と平成26年)でみると、全体平均でほぼ半減(50%)しているのに対し、新潟県の減少幅は2/3(約66%)程度。
根強くフルサービスが生き残っています。
ちなみに都市部の減少率は平均的に高いです。

これからもセルフサービスが増えて行き、一方でフルサービスは減る一方かと思いますが、まだまだエリアによっては根強く残って行く気がします。
それでは。